几句话让你清楚了解团体治疗注意事项
发布者：太原灵悦心理 发布时间：2018/4/13 点击率：503次
人们内心的困扰均源于人际关系的冲突，最好的解决之道就是利用团体的动力去化解。——欧文?亚隆
个人在生活中
遇到的困扰与问题
都是由于人际关系的
不和谐造成的。
解决的最好办法
就是通过团体的互动
去修正
这些不和谐的人际关系。
亚隆团体
正是提供了这样一个
关系的缩影，
使成员在社会上的
行为习惯和个性特征
完整地呈现在团体中，
通过团体密集的讨论
此时此地的感受，
每个人都会从中体验、
感悟和学习，
并将所学应用到
实际生活中去。
在团体小组里，要注意什么？
设置是硬性的，但也是个性化的
人际关系里最大的问题是“自以为是”，即“封闭性投射”
在小组的不同阶段，成员离开有不同意义。开始时离开，表明阻抗、不确定感、挑战权威；结束时离开表明对死亡的恐惧
团体治疗中，小组内的张力越大，意味着要发生质的改变
小组内所有的挑战、攻击、愤怒等背后全都是爱
小组内呈现社交模式时，是在回避某些事情
作为小组外观察者的收获有时候比体验者收获要大，前提是是否对人有兴趣
小组开始呈现的问题一般不是主要问题
小组沉默的时候离无意识近，小组讨论的时候离人际关系近
当小组成员在表达时出现破碎、激越、哀伤、沉默等情绪时，团体领导者需要“碰”一下这位成员
当小组发生无限接近枯竭感，就无限接近幸福感
小组成员滔滔不绝地表达时，表明其渴望关系，渴望被理解被听到
团体领导者领导者不要时刻想着做好人，要用自己的感觉为小组服务
团体领导者要学会评估适合来访者的治疗空间，把握治疗的进程
团体领导者要学会向一切不确定敞开，即“塞翁失马，焉知非福”
团体领导者要加强对自己欲望的管理
团体领导者引导小组成员谈感觉，试图将社交关系变为治疗关系
团体领导者不陷入小组成员讲话的内容，关注成员之间如何发生关系
团体领导者的角色有三种：牧羊犬、交通警察、保护者；顺着小组的动力慢慢地陪伴
团体领导者有时需要做到不中立的撞击，还要做到不中立后的中立
团体领导者做到相对不中立、有意不投入
当团体领导者作为普通成员向小组成员传递信息时，尽可能用认知，不用情感
当小组话题进行不下去时，意味着小组的“温度”太低，团体领导者尝试用一些让自己感到温暖的话语“加温”
团体领导者抱持不是无条件的，当感受到自己投入情感后再抱持
团体领导者最大的问题就是接实招
当团体领导者被情感穿透时，要将当时的感觉表达出来
高浓度体验的小组团体领导者需做过程小结
成长性团体，领导者允许自己不中立；治疗性团体，领导者更中立
团体治疗因子归结为三点：情绪宣泄、认知重构、关系与意义找寻+夯实+个人化哲学探索风格（内省）